各位网友，大家好，欢迎收看今天的新华访谈。俗话说：“十年树木，百年树人”。西山学校从最初的名不见经传的武馆，发展到今天的西山教育集团，19年来他们经历了哪些困惑，又取得了哪些成绩。今天我们荣幸地邀请到了西山教育集团的两位嘉宾，与广大网友共同探讨这个话题。首先介绍一下嘉宾，坐在我身边的是西山教育集团董事长兼总校长张文彬，张校长欢迎您。
张文彬：
新华网的网友们大家好。
主持人：
旁边这位是江西省西山学校校长刘在远，刘校长欢迎您。
刘在远：
新华网的网友们大家好。
主持人：
首先我们想请张校长给广大网友介绍一下西山教育集团，以及您对集团化的认识。
张文彬：
西山教育集团创办到今天为止是19个年头了，从最初的武术学校发展到今天在校学生2万多的一个教育集团，这十几年的发展让我们不断地壮大，学校走到今天，虽然我们也遇到了很多困难，但我们也取得了有目共睹的成绩。
主持人：
请问您的办学观念是如何转变的？
张文彬：
我自己是练武术出来的，在办学校的过程中招收了各色各样的学生，有小学的有初中的有高中的。随着社会发展的需要，我们办校者也应该随着时代的发展而改变观念，这样我们才有发展。
张文彬：
现在到我们学校来读书的学生不一定就要练武术，我们是把我们西山教育集团现在定为一个封闭式管理，以体育为特色、以文化为主体的一个学校，学生不是专门要练武术的，学生可以在体育上面选择篮球、足球、象棋、围棋、跳高、跳远、跑步等项目。我们办学校是由原来的以武术为特色转为以体育为特色，体育锻炼目的就是为了让学生身体健康，在身体健康的基础上保证学生的学习质量。
主持人：
感谢您的精彩介绍。那我想请问一下刘校长。西山学校作为一所全封闭、准军事化管理的民办学府，您在管理上有什么样的特色吗？
刘在远：
江西省西山学校是2001年由西山教育集团投资兴建的一所学校，地理位置在江西省南昌市，选择的这个地理位置是属于中部地区，从2003年正式招生到现在已经10周年了，规模也在不断扩大，应该说现在进入了一个持续、稳定、健康的发展阶段。
这所学校之所以能有今天的成果经过了大家的共同努力，与我们的办学定位是分不开的，我们根据当时的状况办的是封闭式的管理、开放式办学的一所学校。我们把体育作为学校的一大特色。在特色这块，我们整个集团把体育作为特色来做，“以体育德、以体建体、以体启智、以体示美”，通过体育贯穿素质教育，贯穿我们的德智体美，我们的体育现在做得有声有色，我们现在体育课学生可以自主选项，喜欢排球就加入排球队，喜欢篮球就加入篮球队，喜欢武术就加入武术训练队。另外，老师也挂牌上岗，我们都是从各大体院聘请体育老师。
抓体育可以强健学生的身体，让学生愉快、开心地学习，这是我们治校的一大法宝。学生开心了、快乐了，课堂的效率也会提升。
一个学校要办好，我认为用心去管很重要，精细化的管理很重要。举例来说，考勤和卫生看起来是小事，但同样可以影响整个学校的发展。我们考勤一个是让所有的教职工有一个组织观念，还有就是有一个时间观念；在卫生这块，我们首先想到的就是习惯的问题，如果要人人讲卫生，人人爱卫生，那么就要从习惯抓起。
主持人：
您作为西山学校的校长，您是如何实现让学生快乐学习的呢？
刘在远：
根据我们董事长的部署和讲话精神，我们学校现在提倡“三声”教育：一个是“书声”、一个是“歌声”，另一个是“笑声”。此外，我们把之前的运动会变成现在的体育节，一个体育节可以贯穿两三个月的时间，主要是利用课外活动时间和周末时间组织拔河、田径、武术表演，包括篮球、乒乓球、排球等各种球类运动。为让孩子快乐起来，我们早上全部都要早锻炼，课间25分钟一分不少，下午还有半个小时的生活体育，我们严格保证学生的锻炼时间。 我认为抓体育对学生的成长是有促进作用的。同时，我们集团下面所有学校的整个方向都是一致的。
主持人：
我知道张校长最近作客了《致青春》栏目， 节目里也讲述了您的创业史，也请您和我们的网友分享一下，是怎样让一开始几个学生的武馆成长为拥有2万余人的教育集团的？您是如何做到的？
张文彬：
我从几十个学生办到现在两万多个学生，不管以前的路走过来是多么坎坷的，只要走过来了我们就感到非常幸福，所以我一直很乐观、很向上的。
我对西山教育集团整个学校的前程是充满期待的，我是很有信心的，我曾经说我要把西山教育集团建设成一所集旅游、观光、休闲、度假为一体的综合性的民办学校。
主持人：
这可以算是您未来的一个规划吗？
张文彬：
我将来的发展就是这么一个方向，让我们学生的视野空间用这种方法拓展开，同时也能提升学校的知名度，同时门票卖出去后，老师的工资、待遇、学校的设施、环境也能得到提高。在这种基础上把学校办成当今中国独具特色的、一流的民办学校，这就是我人生的理想和追求。
主持人：
您一直都是在这么好的心态的情况下在办教育，所以可能您遇到的困难对您来说也不是困难了。
张文彬：
因为困难总得要面对的。
主持人：
在西山学校或者说是西山教育集团办学的过程中，对进入学校成为一名教师又是怎么要求的？同时，学校的老师又能获得怎样的成长呢？
刘在远：
我们的教师来自全国各地，我们实行招聘制的，全国各地老中青结合在一起，青年教师居多，年轻老师的思维很活跃。我们在招聘老师的过程中也是有严格要求的，基本上强调专业要对口，现在也有实习生到学校来学习，结束后实行双向选择。
我们整个集团对来校实习的学生每个月发的工资和奖金有900多，两三个月的实习期过后，他们对我们学校的文化、制度、学生都有了一些了解和认识，同时，在实习过程中我们还对他们加强培训。
刘在远：
在老师这块我们有两个“重要”，一个是招聘把关很重要，另外就是老师在试用期的考核很重要。对于老师的待遇方面，不管是工资待遇还是感情方面的待遇，这些都是属于我们考虑的范畴。
主持人：
那请问张校长，西山教育集团办学成功的关键因素您觉得是哪些？
张文彬：
应该说一是目标坚定、用心专一；二是我们顺应时代对办学进行正确调整，同时，我们办学校也狠抓教育质量，此外还有我们对师资的管理和我们学校提出的“美丽心灵、快乐学习”要求等，都起到了很大的作用。
我们学校把“美丽心灵、快乐学习”分成六个对老师的评价体系的等级，老师的课必须要达到我们的评价体系，达到我们的评价体系是我们的教学特色。
主持人：
感谢张校长的精彩介绍。刘校长您对集团化办学成功关键的这块还有什么补充的吗？
刘校长：没有了。
主持人：
感谢两位西山教育集团的校长作客新华访谈间，我们下次再见。谢谢。
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